VITA Technology Advisory
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Conseil DSI · Stratégie & Transformation Digitale · Excellence et Performance Opérationnelles

Conseil indépendant. Exécution pragmatique. Résultats mesurables.

Positionnement

VITA Technology Advisory accompagne les comités de direction dans leurs décisions technologiques et de transformation les plus critiques. J'interviens à l'intersection de la stratégie, de la gouvernance et de l'exécution, en apportant la clarté, le leadership et la structure nécessaires pour transformer l'ambition en résultats mesurables.

Missions types

Un conseil nourri par l'expérience. Une exécution orientée résultats.

Comment j'accompagne les dirigeants

  1. Conseil DSI

    Le cap avant l'exécution.

    VITA Technology Advisory renforce la stratégie technologique, la gouvernance et les priorités de transformation, pour que les décisions découlent de l'argument métier et non l'inverse. Cette mission s'exerce directement auprès des comités exécutifs et des directions métier : fixer le cap, construire le dossier d'investissement et aligner la technologie sur la valeur créée.

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  2. Transformation Digitale

    Une ambition qui résiste au réel.

    VITA Technology Advisory traduit une ambition digitale en piliers, en feuille de route séquencée et en rythme de gouvernance que le comité exécutif peut réellement piloter — et que l'organisation peut réellement livrer.

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  3. Accélération de Programmes

    Redresser les programmes qui ont perdu pied.

    VITA Technology Advisory diagnostique les raisons de l'enlisement d'un programme critique, lève ce qui le bloque et restaure le rythme de livraison sans repartir de zéro — en préservant ce qui a de la valeur pour l'organisation tout en apportant l'expérience de ce qui a fonctionné ailleurs.

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  4. Audit et Recommandations

    Une lecture honnête de votre situation.

    VITA Technology Advisory réalise une évaluation indépendante du périmètre, des risques et des capacités, qui se conclut par des recommandations et une feuille de route de mise en œuvre — non par une liste d'inquiétudes.

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Expérience

Années de direction en technologie, opérations et transformation
30+Années de direction en technologie, opérations et transformation
Programmes de transformation en Europe, en Asie et sur le continent américain
15+Programmes de transformation en Europe, en Asie et sur le continent américain
Investissements technologiques et de transformation influencés
100 M€Investissements technologiques et de transformation influencés
Pays touchés par les initiatives digitales menées
170+Pays touchés par les initiatives digitales menées

Exemples illustratifs de missions de conseil de direction et de transformation, issus d'une expérience acquise dans de multiples secteurs. L'identité des clients a été anonymisée.

Ma manière de travailler

Une approche pragmatique, née de l'expérience du terrain, pour apporter clarté, alignement et élan aux transformations complexes.

Construite au fil d'années passées à piloter des transformations mondiales, cette approche aide les organisations à passer de l'intention stratégique à l'exécution.

L'approche complète

  1. 01

    Comprendre

    Établir la réalité de la situation actuelle.

  2. 02

    Aligner

    Créer de la clarté sur le cap et sur la prise de décision.

  3. 03

    Livrer

    Transformer les décisions en progrès visibles.

  4. 04

    Ancrer

    Laisser l'organisation plus forte qu'auparavant.

Références sélectionnées

Des missions réelles. Des enjeux réels. Des résultats réels.

Services opérationnels et support aux espaces de travail

Présent dans plusieurs régions · Empreinte opérationnelle étendue · Équipes diversifiées au service d'environnements clients variés

Transformer un remplacement de système financier en socle opérationnel d'entreprise

Contexte

Un programme ERP était mené comme un simple remplacement du système financier, piloté par des consultants externes. Des changements d'organisation avaient été engagés, mais sans harmonisation des processus ni des données : l'ERP automatisait la fragmentation existante au lieu de transformer l'entreprise.

Résultats

  • Périmètre redéfini d'un système financier vers une transformation d'entreprise de bout en bout
  • Processus intégrés et modèles de données harmonisés entre finance, achats et opérations
  • Pilotage par les consultants remplacé par une direction conjointe métiers, opérations et IT

Chaîne d'approvisionnement et opérations logistiques

Organisation mondiale · Empreinte internationale étendue · Effectifs diversifiés au service de réseaux de distribution complexes

D'un patrimoine applicatif fragmenté à une organisation technologique orientée produit

Contexte

Après une série d'acquisitions, le groupe exploitait un patrimoine applicatif très fragmenté, façonné par des années de décisions locales et d'implémentations dictées par les fournisseurs. La technologie n'était pas positionnée comme un levier d'entreprise.

Résultats

  • Portefeuille applicatif d'entreprise établi comme référence factuelle de la transformation
  • Redondances et opportunités de rationalisation identifiées et chiffrées
  • Segmentation claire entre systèmes d'entreprise et systèmes locaux

Fabrication industrielle et opérations sur matériaux

Présence régionale sur plusieurs marchés · Empreinte industrielle diversifiée · Couverture opérationnelle étendue

Construire une organisation régionale unifiée après une fusion entre égaux

Contexte

À la suite d'une fusion entre égaux, deux organisations héritées devaient former un socle opérationnel régional harmonisé sur la zone EMEA, avec des processus standardisés, des données partagées et un ensemble unique de plateformes d'entreprise.

Résultats

  • Organisation régionale unifiée, avec gouvernance et responsabilités claires
  • Socle d'entreprise unique et harmonisé couvrant ERP, CRM et SIRH
  • Cinq pays mis en service dans les douze mois suivant le lancement du programme
Toutes les références

Une transformation échoue rarement sur la stratégie. Elle échoue lorsque les décisions les plus importantes restent en suspens.

Vera Ingallati, fondatrice

Ce que l'expérience enseigne

Regards issus de transformations et d'enjeux de direction réels.

Perspectives de dirigeants

Commençons par la vraie question

La technologie est rarement le vrai problème.

Les difficultés d'une transformation se logent rarement là où elles apparaissent d'abord. Une conversation ciblée apporte souvent plus de clarté que des semaines de débat interne. Parlons de l'état réel de l'initiative, de ce qui bloque, et de ce qui doit se passer ensuite.

Engager la conversation