D'un patrimoine applicatif fragmenté à une organisation technologique orientée produit

La croissance s'était faite par acquisitions successives, chacune absorbée sans consolider le patrimoine technologique correspondant. Il en résultait un paysage applicatif composé de choix locaux et d'implémentations menées par les fournisseurs, avec des recouvrements importants entre systèmes et aucune vision partagée de ce que le groupe exploitait réellement.

Sans cette vision, tout argument de transformation restait contestable. Les propositions de rationalisation ne pouvaient pas être chiffrées, et la technologie demeurait une fonction de support plutôt qu'une capacité d'entreprise.

Ce que nous avons fait

J'ai conçu et lancé un programme de transformation pluriannuel, en commençant délibérément par les fondamentaux plutôt que par une architecture cible. La première étape a été de construire le portefeuille applicatif d'entreprise : un inventaire complet et une évaluation du patrimoine.

• Inventaire et évaluation complets du patrimoine applicatif d'entreprise
• Redondances identifiées et opportunités de rationalisation chiffrées
• Analyse des coûts et de la valeur pour chaque partie du patrimoine
• Distinction claire entre systèmes d'entreprise et systèmes réellement locaux
• Trajectoire du modèle opérationnel orientée vers une propriété produit de la technologie

Le résultat

Le portefeuille est devenu la référence factuelle de toutes les décisions de transformation ultérieures. Les débats sur la rationalisation sont passés de l'opinion à la preuve, et l'organisation technologique a acquis les moyens d'être pilotée comme une capacité d'entreprise, et non comme une somme de patrimoines locaux hérités.